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供应商评估与协议关键条款(P5 供应链)

源文件:开业筹备/P5_供应链人力系统/供应商评估与协议关键条款.md

供应商评估与协议关键条款(P5 供应链)

用途:服务 P5.1 分层直采签约。本表分两部分——【A. 供应商分层评估】(选谁)+【B. 供货协议关键条款】(怎么签)。凡需填写处用 (填写建议:…) 给出专业锚点;区分【法定/强制】与【经验值/行业共识】两类口径,执行前按本市最新规章复核。


0. 基本信息

项目内容
门店名称(填写建议:与营业执照、招牌、外卖平台门店名三处保持一致)
采购负责人 / 联系方式(填写建议:供应链/采购经理,留手机+座机+企微)
评估周期(填写建议:首次签约前完整评估一轮;运营期每季度复评一次主供)
适用品类烧烤肉串 / 生鲜海鲜 / 蔬果 / 调味料 / 酒水 / 冻品 / 包材耗材

A. 供应商分层评估

A.1 评估打分表(每个核心品类至少 3 家比价)

评估维度权重供应商A供应商B供应商C评分说明
资质合规(营业执照/食品生产经营许可/检验报告)一票否决□有□无□有□无□有□无(填写建议:三证不全直接淘汰,不进入打分——这是食品经营许可现场核查的索证索票来源)
价格(含税到店价)25%(填写建议:按主力 SKU 折算到同一规格单价对比,警惕低价以次充好)
货品质量/新鲜度/合格率25%(填写建议:近 3 批到货合格率≥98% 为佳;生鲜看冷链温控记录)
配送时效与频次15%(填写建议:生鲜要求每日或隔日配送,误差≤约定时窗;能否凌晨/早班送达)
账期与结款方式15%(填写建议:行业常见货到验收签字后周结/半月结/月结;账期越长越占供方,平衡现金流)
起订量与断货应急10%(填写建议:起订量是否匹配本店体量;断货时备货/调货响应时长)
售后与退换货10%(填写建议:质量问题退换响应时效、是否承担损耗)
合计100%综合得分最高者优先

A.2 分层名单(A 级主供 + B 级备供)

品类A级主供(主力)B级备供(断货应急)主供占比建议备注
烧烤肉串(填写建议:主供 70-80%,备供 20-30%,避免单一供应商断供风险)核心生鲜需双供保险
生鲜海鲜
蔬果损耗高,优先就近高频配送
调味料周转慢,可月度大单议价
酒水(填写建议:核对厂家授权,防串货假酒)
冻品
包材耗材

A.3 关键经营指标基准(经验值,非法定)

指标目标区间说明
食材成本率(填写建议:原料毛利 60-70%,即食材成本率约 30-40%;FLR 食材+人工+房租 控制在 60% 以下)经验值,锁此线才抗风险
综合损耗率(填写建议:生鲜含损耗/修整/试吃,锁在可控区间并写进定价)烧烤生鲜损耗偏高需预留
到货合格率(填写建议:≥98%,低于阈值触发供应商复评/降级)与索证索票台账挂钩

B. 供货协议关键条款

可参照国家市监总局食材配送/食堂委托示范合同骨架。以下条款逐条落地,空白处填本店实际。

B.1 主体与供货范围

条款内容
供方 / 需方(填写建议:写全称、统一社会信用代码、法定代表人、地址)
供货范围与规格(填写建议:逐品列 SKU、规格、等级、产地、品牌封样;生鲜写明等级/部位)
协议期限(填写建议:首签 1 年,设到期续签与中途调整机制)

B.2 价格与调价机制

(填写建议:约定基准价 + 调价触发条件——如生鲜随行就市按周/旬调价、调味料锁价季度,调价须书面确认,防口头随意涨价)

B.3 账期与结款

(填写建议:货到验收签字后,按验收单实际数量与价格结算;明确结款周期(周结/半月结/月结)、付款方式(对公转账,严禁现金私户)、发票要求(增值税发票,品名规格一致))

B.4 验收标准与复秤

(填写建议:进货查验 + 当面复秤;采购验收台账列品目/数量/质量/生产日期/保质期,双方签署留存;不合格当场拒收并记录)

B.5 索证索票(食品经营许可核查刚性前置)

(填写建议:每批供货须随附——供货者食品生产经营许可证/营业执照复印件、产品合格证明/检验检疫证明、供货清单;固定供货商可留存一次性资质 + 每笔供货清单。所有票证录入索证索票台账,与进销存系统同步,留存期满足监管要求)

B.6 食品安全与质量责任

(填写建议:供货须符合《食品安全法》,不得腐败变质/霉变/超保质期/掺假;明确冷链温控要求;质量问题致食安事故的赔偿与连带责任)

B.7 退换货

(填写建议:质量不合格/规格不符的退换流程与时效,损耗由供方承担)

B.8 违约责任

(填写建议:假冒/以次充好/缺斤短两/变质可扣全部货款 + 总货款三倍违约金;断货致停业的赔偿;延迟配送的违约金)

B.9 供货商档案

(填写建议:建立每家供方档案,含资质、联系人、历史合格率、调价记录、违约记录,作为季度复评依据)


C. 餐厨废弃物收运 / 废油回收协议(合规前置,对应 P5.1.3)

条款内容
收运单位资质(填写建议:核验餐厨垃圾收运/废弃食用油脂回收资质,留存复印件——无资质收运在多地是食品经营许可现场核查与环保验收的卡点)
收运频次与记录(填写建议:约定每日/隔日收运,签收单留存;与门店隔油池、油烟净化设施清洗记录联动)
费用与结算(填写建议:按量/按月计费)

D. 首批备货计划(对应 P5.1.4)

品类周转周期首批备货量安全库存补货点占用金额
生鲜海鲜(填写建议:2-3 天周转,小批多次)
烧烤肉串(填写建议:腌制半成品按 SOP 提前量备)
蔬果每日/隔日
调味料(填写建议:按月备,周转慢)
酒水(填写建议:按预估酒水占比 + 安全库存)
冻品长周期
合计周转金占用(填写建议:回流到 P0/P1 周转金 80-100 万测算)

备注:所有备货到货执行进货查验 + 复秤并录入进销存系统;首批以不积压不断货为原则,宁可小批高频补货。

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