《财务模型 2.0》已成稿，文件路径：/Users/yongqian/Desktop/烧烤场/_parts/sec_财务模型2.0.md
核心交付与结论摘要（供 parent agent 直接采用）：
口径声明：本 2.0 一律基于 1.0 异构评审修正后口径（固定成本 41 万/月含租金9万、贡献率 42%、变动率 57–60%、投资基准 300–340 万、盈亏平衡 99–102 万），不混用 1.0 草案 §3.2 已被评审 F2/F3 否决的 36 万固定/48% 贡献率乐观值。已在文首显式标注此 reconciliation。
文档七节全部用中文 markdown 表格呈现：
- §1 投资 2.0：1.0 基准(300–340万) + 自动化 capex(15/25/40万) = 投资基准 315–380 万；周转金 80–100 万独立分账。
- §2 固定成本 2.0：用「成本桥」展示 1.0→2.0 逐步调整(租金 −6万 → 自动化移除3岗 −2.16万 → 加回折旧 +0.52万 + 维护 +0.125万)，中性净降 7.5 万至 ≈33.5 万/月。
- §3 盈亏平衡/转正/回本：盈亏平衡降到 ≈80.7 万(中性)；稳态 72 万下仍 小幅亏损 ≈3.6 万/月(诚实数)；转正硬门槛 84–88 万/月；回本对营收高度敏感(85万≈8年、100万≈3–5年、72万不回本)。
- §4 对比表：同口径 1.0 vs 2.0 逐项，突出盈亏缺口从 −27~−30 万收窄约 60% 到 −9 万/月。
- §5 改善归因：租金贡献约 80%、自动化约 20%。
- §6 八项剩余财务风险(继承假设/转正线可达性/双重计数/设备落地/回本偏长/周转金/时点/自有场地隐性成本)。
- §7 清晰结论 + 一句话定调。
载荷性结论：“租金 3 万 + 自动化把 1.0 结构性死局(缺口 −27~−30 万/月)收窄约 60% 到 −9~−13 万/月，盈亏平衡从 99–102 万降到 ≈81 万，从『结构上不可能』变为『运营上可达成』；但稳态 72 万下仍亏 3.6 万/月，租金 3 万没有自动翻正——真正转正需营收做到 84–88 万，这 9–16 万缺口由 2.0 引流玩法负责填。自动化定性为**净省钱(非科技感溢价)**但月省仅 1.1–1.85 万,真价值在引流。” 所有假设已在 §0 显式列出并标注支点三数(营收72万/贡献率42%/可减岗位数)须实测校验。